我们针对职业生涯的不同阶段与角色设计了
中层管理者训练营
体系化培养方案
高管
面临的挑战
•找方向
•定战略
•做框架
高层管理者发展计划
核心发展维度
✓战略拓展
✓创新引领
✓正念领导
角色
•方向性领袖
•框架设计师
中基层管理者
面临的挑战
•理解并传导战略与文化
•从只关注“事”到同时关注“人”
中基层管理者发展计划
核心发展维度
✓发展自我
✓管理业务
✓领导团队
角色
•解读与传导者
•领导与监督者
职场精英养成计划
一线员工/个体贡献者
面临的挑战
•理解并完成自己的工作
•卓越自我管理
•从普通个体转变为“职业化”的合作者
核心发展维度
✓职业心态
✓职场技能
角色
•坚定的执行者
中层管理干部学习发展计划:
①发展自我
✓《管理者综合技能提升》——探询自我,构建“管理者工作与职责全景图”(包含时间管理部分)
✓《情绪与压力管控》——如何管理好自己的情绪,用合适方法解压
✓《高情商沟通》——如何有效沟通,高效沟通。提升自己的沟通能力,如何通过金字塔原理做有效表达
②管理业务
✓《问题分析与解决》——找准问题,一针见血。建立方案,评估执行
✓《目标、计划与执行》——设定业务目标,做计划、执行到位
✓《授权、激励与辅导》——基层管理者如何管理员工,懂授权,善激励,勤辅导
③领导团队
✓《领导力赋能——团队管理》——像“领导者”一样行事,赢得他人的信任与跟随
✓《跨部门协作与冲突管理》——学习跨部门沟通、写作,怎么巧妙缓解部门冲突
✓《高绩效团队建设》——影响团队氛围,打造有凝聚力,高绩效的团队
✓《教练型管理者》——学习教练模型,技巧,心态,用教练对话辅导绩效
除授课外,建议增加:
自我测评与团队测评:
•让学员“照镜子”,深入的认知自我,理解团队发展现状。
•让学员理解自己“现在之所在”,激发大家改善与提升的欲望。

多样化的学习方法:
•阅读分享会
•学以致用:行动学习
•成果展示:结业汇报会
往期回顾
快速链接

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