我们针对职业生涯的不同阶段与角色设计了
新经理成长训练营
体系化培养方案
高管
面临的挑战
•找方向
•定战略
•做框架
高层管理者发展计划
核心发展维度
✓战略拓展
✓创新引领
✓正念领导
角色
•方向性领袖
•框架设计师
中基层管理者
面临的挑战
•理解并传导战略与文化
•从只关注“事”到同时关注“人”
中基层管理者发展计划
核心发展维度
✓发展自我
✓管理业务
✓领导团队
角色
•解读与传导者
•领导与监督者
职场精英养成计划
一线员工/个体贡献者
面临的挑战
•理解并完成自己的工作
•卓越自我管理
•从普通个体转变为“职业化”的合作者
核心发展维度
✓职业心态
✓职场技能
角色
•坚定的执行者
新晋管理者学习发展计划:
①发展自我
✓《管理者的角色认知》——探询自我,构建“管理者工作与职责全景图”
✓《逻辑思维与商务表达》——勤思、善讲、能说服:
✓《向上辅佐》——正确处理和上级的关系,建立信任,与上级正确沟通,学会辅佐上级实现自我发展
②管理业务
✓《突破性解决问题》——找准问题,一针见血。建立方案,评估执行
✓《目标、计划与执行》——设定业务目标,做计划、执行到位
✓《绩效面谈与改进》——绩效监控、沟通、改善技术
③领导团队
✓《赋能领导力》——像“领导者”一样行事,赢得他人的信任与跟随
✓《教练式辅导技术》——学习教练模型,技巧,心态,用教练对话辅导绩效
✓《高绩效团队建设》——影响团队氛围,打造有凝聚力,高绩效的团队
除授课外,建议增加:
自我测评与团队测评:
•让学员“照镜子”,深入的认知自我,理解团队发展现状。
•让学员理解自己“现在之所在”,激发大家改善与提升的欲望。

多样化的学习方法:
•阅读分享会
•学以致用:行动学习
•成果展示:结业汇报会
往期回顾
快速链接

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