新晋管理者学习发展计划|新经理成长训练营|管理者的角色认知|逻辑思维与商务表达|向上辅佐|突破性解决问题|目标、计划与执行|绩效面谈与改进|赋能领导力|教练式辅导技术|高绩效团队建设|自我测评与团队测评|阅读分享会

我们针对职业生涯的不同阶段与角色设计了

新经理成长训练营

体系化培养方案

高管

面临的挑战

•找方向
•定战略
•做框架

高层管理者发展计划

核心发展维度

✓战略拓展
✓创新引领
✓正念领导

角色

•方向性领袖
•框架设计师

中基层管理者

面临的挑战

•理解并传导战略与文化
•从只关注“事”到同时关注“人”

中基层管理者发展计划

核心发展维度

✓发展自我
✓管理业务
✓领导团队

角色

•解读与传导者
•领导与监督者

职场精英养成计划

一线员工/个体贡献者

面临的挑战

•理解并完成自己的工作
•卓越自我管理
•从普通个体转变为“职业化”的合作者

核心发展维度

✓职业心态
✓职场技能

角色

•坚定的执行者

新晋管理者学习发展计划：

①发展自我

✓《管理者的角色认知》——探询自我，构建“管理者工作与职责全景图”
✓《逻辑思维与商务表达》——勤思、善讲、能说服：
✓《向上辅佐》——正确处理和上级的关系，建立信任，与上级正确沟通，学会辅佐上级实现自我发展

②管理业务

✓《突破性解决问题》——找准问题，一针见血。建立方案，评估执行
✓《目标、计划与执行》——设定业务目标，做计划、执行到位
✓《绩效面谈与改进》——绩效监控、沟通、改善技术

③领导团队

✓《赋能领导力》——像“领导者”一样行事，赢得他人的信任与跟随
✓《教练式辅导技术》——学习教练模型，技巧，心态，用教练对话辅导绩效
✓《高绩效团队建设》——影响团队氛围，打造有凝聚力，高绩效的团队

除授课外，建议增加：

自我测评与团队测评：
•让学员“照镜子”，深入的认知自我，理解团队发展现状。
•让学员理解自己“现在之所在”，激发大家改善与提升的欲望。

多样化的学习方法：
•阅读分享会
•学以致用：行动学习
•成果展示：结业汇报会

往期回顾