上海五纬教育科技有限公司,五纬领导力,苏君平| 技术创新 | 产品创新 | 产品创新与管理 | 产品经理与全生命周期管理| B2B客户洞察与价值主张| B端实战经验产品创新老师| ABB全球产品经理

B2B产品创新专家:苏君平

厦门大学硕士毕业，产品管理专家，曾任ABB全球产品经理，有丰富的产业背景和创新实战经验，操刀并成功完成多个大型创新项目。苏老师长期专注于产品管理方法论和工具的研究与实践，对于市场洞察、需求研究和产品价值发掘有自己的深刻认识和见解。
对于产品战略规划、新产品开发上市及全寿命周期管理有全套解决方案。已为多家企业成功导入了国际先进的产品管理实战技术。

苏老师课程的特点是知识密度高，案例丰富且以原生态实战案例为主。

主讲课程：《产品创新与管理》、《产品经理与全生命周期管理》、《产品规划与组合管理》、《B2B客户洞察与价值主张》

最近服务过的客户
咨询类：德赛西威、春风动力、迈杰特、TCL、万家乐、
培训类：国家电网、哈工大工程研究院、 Eaton、山特、美的、TCL，老板电器、华帝、中电金信（软件）

课程一: B2B产品创新与管理

主要通过对产品创新的挑战和关键问题剖析，帮助学员系统学习产品创新方法论和实战案例，培养创新意识和2B创新

课程二 : B2B客户洞察&价值主张

主要通过系统地教授客户洞察和价值主张的方法论，镶嵌真实业务场景，帮助学员识别客户需求、挖掘隐性客户需求以及根据客户需求，设计直抵人心的价值主张。

课程三: 产品经理与全寿命周期管理

主要通过学习产品全寿命周期的关键职责，镶嵌真实业务场景，帮助学员系统地掌握产品全寿命周期的方法论。

一，全寿命周期管理的意义和必要性
二，经典生命周期理论vs 产品管理新生命周期理论（PMLCM）

三，产品经理在全寿命周期各阶段的关键职责
四，全生命周期管理

1，发现与创新
2，产品定义与开发（从“想清楚”到 “做出来”）
①,IAOD（输入-行动-输出-决策）
②,把市场需求转化为开发要求
③,撰写有效的产品需求
④,阶段决策评审
3，产品上市
①,上市不是一次性的事件
②,3A上市法
4，上市后的管理——经营你的产品
①产品运营（如何把产品养大）
②产品退市

课程四: 产品战略规划与组合管理

主要通过系统的产品线战略规划方法论和产品组合管理的方法论，镶嵌真实业务场景，帮助学员掌握如何制定产品战略、选择和验证开发哪个产品、在组织内所有产品间高效的分配投资以及一旦上市后如何管理这些产品。

战略思维vs产品思维
战略的意义
战略与产品规划的关系

理解市场，确定新产品开发的机会和方向
市场细分，找到属于自己的赛道
组合管理，聚焦关键目标
商业设计与产品路线图

什么是组合管理
缺乏有效组合管理会出现什么状况
有效的组合管理要求
组合管理的三大目标
组合管理六步法
新产品组合管理方法
组合管理的最佳实践