| 时间 | 主题 | 主要内容 | 产出或收益 | 学习方法/工具 |
| 1H | 企业研发管理 | •破冰游戏 •创新、研发的重大意义 •企业研发vs.学术研究 | 企业研发的特征与要求 | 小组讨论 |
| 1H | 敏捷研发流程 | •两个流程驱动项目研发 •如何管理项目中的不确定性 | 开发流程与评审流程，创新与不确定 | 流程工具 |
| 4H | 敏捷研发四步法 | •T0:项目立项 •T1:系统分析问题、创新解决方案 •T2:可行性验证（MVP/小试） •T3:转化要完成什么（生产现场） | 每一步都需要回答一些关键问题 | 工具/模版/讨论 |
| 2H | 评审团与机制 | •评审委员会（技术/商务） •评审节点/节奏 •评审标准与需求确认 | 项目的风险识别及“完成”审核 | 机制，节奏，流程，团队 |
| 1H | 研发项目成功要素 | •敏捷团队+流程机制+创新方法 | 人人都要为有价值的快速交付 | 流程回顾 |
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