我们针对职业生涯的不同阶段与角色设计了
高层管理者训练营
体系化培养方案
高管
面临的挑战
•找方向
•定战略
•做框架
高层管理者发展计划
核心发展维度
✓战略拓展
✓创新引领
✓正念领导
角色
•方向性领袖
•框架设计师
中基层管理者
面临的挑战
•理解并传导战略与文化
•从只关注“事”到同时关注“人”
中基层管理者发展计划
核心发展维度
✓发展自我
✓管理业务
✓领导团队
角色
•解读与传导者
•领导与监督者
职场精英养成计划
一线员工/个体贡献者
面临的挑战
•理解并完成自己的工作
•卓越自我管理
•从普通个体转变为“职业化”的合作者
核心发展维度
✓职业心态
✓职场技能
角色
•坚定的执行者
2022年,我们将在以下三个维度,培养高管后备干部能力:
①战略发展:
✓能够理解战略趋势,顺势而为的进行战略设计并且多角度进行分析与拆解,高度战略执行与落地。
✓能够看懂宏观趋势,并能够结合本产业、本企业的情况进行客观分析,进而做出高效的业务决策。
战略发展:高瞻远瞩,脚踏实地
推荐课程:
《战略经营管理》
《产品战略规划与组合管理》
《战略解码与绩效落地》
《当责战略设计-达成关键共识的战略设计》
②正念领导:
✓能够理解组织运营的整体机制,了解“人才”在组织中的作用
✓能够运用愿景、使命,价值观的力量,感召他人,壮大团队
✓能够掌握领导能力并且通过影响力带领团队
正念领导:正向改变,引领变化
推荐课程:
《当责领导力-达成关键期望的领导技术》
《平衡领导力》
《魅力商业演讲》
《系统思维与有效管理决策》
③创新引领:
✓理解创新对于自身业务的意义,能够激发团队的创新意愿,并能够高效管理创新事物,使之转换为有价值的商务操作。
创新引领:迈开步子,坚决创新
推荐课程:
《当责时刻-达成客⼾期望的关键体验设计》
《商业创新设计与组织赋能》
《设计思维》
往期剪影
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