TRIZ创新降本，降低生产成本，如何用创新思维分析降本问题，优化创新流程，降低创新成本，掌握降本分析工具，创新降本方法概述，研发创新基本原则，质量成本的基本概念，技术难题分析，降本项目因果链分析，技术问题解决一招鲜，框外思考，生产工艺降本，生产工艺成本分析，生产问题求解

TRIZ技术创新专家:徐昊博士

18年企业研发及技术管理经验，曾任通用电气（中国）研发中心创新负责人。

拥有国际TRIZ协会授予的三级专家认证，是国内为数不多的国际TRIZ 协会一级授证专家，还是精益六西格玛黑带大师MBB，系统创新思维(SIT) 认证高级培训师，设计思维与敏捷开发资深导师，国际研发方法协会（RDMI）常务理事。

倡导做事有方法，创新有门道。曾带领多家企业研发团队，运用TRIZ、精益六西格玛、系统创新思维、设计思维等方法论，获得敏锐的市场洞察力，或系统地分析问题并创造性地解决问题，结合敏捷项目开发，实现快速交付并获得大量的发明专利。近三年来，服务过的企业包括汽车、新能源、医疗、飞机发动机、电子烟、化工等行业，推动组织创新能力提升或研发机制建设，通过创新训战营，实现研发项目公关50余项，专利申请达200余项。

主讲课程：《TRIZ技术创新》、《敏捷研发管理与降本》、《DoE课程》、

课程一: TRIZ技术创新

课程二 : 敏捷研发管理与降本

《需求洞察与技术突破》、《设计思维》、《盒内创新 SIT》

适用于：

工程技术、研发、专利人员

能力培养：

多维度、系统化地分析问题、创造性解决问题

培训产出：

系统地学习创新发明方法

TRIZ理论与价值

矛盾问题及创新解

功能问题及创新解

40个发明原理

工程系统进化趋势

系统地分析问题与求解

掌握创新发明方法

实践研发创新与降本

提升创新能力与自信

TRIZ三天基础课程

日程	主题	主要内容
第一天	创新概述	• 创新的起源 • 创新的国内外演变及发展历程 • 国内研发创新的概述和创新目前的工具
	TRIZ 概述	•TRIZ 起源与特色 •TRIZ的解决问题的逻辑
	矛盾问题分析与解决	•因果链分析 •工程矛盾与矛盾矩阵 •40个发明原理 •物理矛盾与分离原理
第二天	功能问题分析与解决	•工程系统的功能与组件分析 •功能问题模型 •裁剪策略 •功能导向搜索
第三天	进化趋势与专利策略	•工程系统的进化趋势 •专利规避策略与专利布局 •创新降本策略

敏捷研发管理及降本项目

• 理解现有研发流程
• 识别项目关键节点
• 分析流程主要缺陷

0.5天(可在线)

• 敏捷研发体系 Agile NTI
• 方案筛选策略
• 风险控制:从研发到生产

2天

• 降本一:功能分析与裁剪
• 降本二:实验设计 D0E
• 降本三:功能导向搜索
• 降本四:精益及持续改善
案例讲解,降本中的风险控制和改进
3天

• Agile NTI 评审会
• 项目团队复盘及反馈
• 优秀项目汇报及展示

1天(可选)

敏捷研发管理工作坊提要(2天）

敏捷研发体系 Agi1e NTI (ANTI)
简述	• ANTI要解决的问题 • 什么情况下需要 ANTI • ANTI 带来什么样的价值
T0	• 目标:一页纸项目章程 • 项目启动要回答的问题 • 成本意识、可制造性、速度
T1	• 目标:寻找最佳解决方案 • 文献研究 • 现场研究（制造工艺等） • 方案筛选及评估方法
T2	• 目标:可行性验证 • 实验室可行性研究 • 技术转移前的准备
T3	• 目标:重复性实验及转移 • 可制造性设计:研发必须服务制造

敏捷研发体系 Agi1e NTI (ANTI)
体系搭建	• 流程建立 • 评审节点 • 评审委员会
评审及方案筛选	• 方案筛选策略 • 评审标准及要点
体系运行	• 组织节奏 • 项目节奏 • 质量管理
敏捷团队	• 团队组织 • 团队形态 • 日常运行 • 敏捷开发流程